建管公司召開2024年度經(jīng)營工作會議暨第二屆第三次職工代表大會

3月26日，建管公司召開2024年度經(jīng)營工作會議暨第二屆第三次職工代表大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體在沈員工、外借受獎人員及先進(jìn)生產(chǎn)者共計(jì)80余人在主會場參加大會，各項(xiàng)目指揮部駐地人員在分會場通過網(wǎng)絡(luò)收看大會直播。大會由公司總經(jīng)理閆大偉主持。

會議傳達(dá) 集團(tuán)20 24 年經(jīng)營工作會議精神 ； 通報(bào)202 3 年度績效考核結(jié)果 及先進(jìn)評選結(jié)果；公司 領(lǐng)導(dǎo)為 2023年度公司 先進(jìn)工作者 、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、 先 進(jìn)生產(chǎn)者 獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書；組織簽訂 202 4 年度 經(jīng)理層 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 和建管公司集體合同；聽取“打造服務(wù)型管理 構(gòu)建無障礙協(xié)同”轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)活動總結(jié)報(bào)告； 審議討論經(jīng)營工作報(bào)告、 安全生產(chǎn)工作報(bào)告、 工會工作報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告 ； 宣讀職工 代表決議 。

黨委書記、執(zhí)行董事楊宏健作題為《解放思想 乘勢而上 奮力奪取攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)的新勝利》的工作報(bào)告。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，在交投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深化習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各專項(xiàng)行動和振興工程，形成“拼、搶、爭、實(shí)”的大干氛圍，全年實(shí)施高速公路項(xiàng)目9個(gè)435公里，完成建設(shè)投資76.4億元，同比增長72%，為公司成立以來歷史新高，為全省保固投、穩(wěn)增長作出了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)。同時(shí)聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定建設(shè)目標(biāo)，頂住巨大壓力，克服重重困難，解決了一批要事難事，在實(shí)現(xiàn)謀劃項(xiàng)目壓茬落地、在建項(xiàng)目蹄疾步穩(wěn)、質(zhì)量管理持續(xù)強(qiáng)化、安全形勢平穩(wěn)可控、科研創(chuàng)新提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)、成本管控成效顯著、交付資產(chǎn)更為完整、保障能力持續(xù)提升九大方面取得了豐碩成果。

楊宏健分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，他指出，公司在新的一年要立足新的戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)不放松，凝心聚力加油干，讓高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬廣。他要求，2024年公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府、省交通運(yùn)輸廳、交投集團(tuán)重大決策部署，以高質(zhì)量高速公路項(xiàng)目建設(shè)為主題主線，以優(yōu)化機(jī)制、科技創(chuàng)新為內(nèi)生動力，以統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、造價(jià)為中心，全面落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，助力打好打贏三年行動攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)。

楊宏健強(qiáng)調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，也是深入推進(jìn)全面振興新突破三年行動的攻堅(jiān)之年，公司要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、深化改革四個(gè)方面抓好攻堅(jiān)工作。全年實(shí)現(xiàn)收尾、續(xù)建項(xiàng)目投資95億元，力爭破百億；安全、質(zhì)量管理精細(xì)化，管控水平再上臺階；降本增效落到實(shí)處，造價(jià)控制深入到位；數(shù)字化管理系統(tǒng)上線應(yīng)用，新技術(shù)新工藝全面推廣，科技創(chuàng)新邁上新臺階；體制機(jī)制進(jìn)一步完善，公司治理進(jìn)一步優(yōu)化，管理提升形成成果；黨建廉建發(fā)揮堡壘作用，與生產(chǎn)深度融合，有效保障項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。